周末“龙门阵”③

(资料图片)

——请多给民企开路，

不要占路、堵路、断路

前小滩

图 刊登于2023年8月7日《全球智库动态》研究报告 （2023年卷第149期）的原文截图

上次的周末“龙门阵”中提到，“民企不着急”的状态让人很着急。有民企老总对此不以为然，说你们专家总是“会错意”“表错情”：“我们只不过装作不着急，内心里比谁都着急……我们从个人财富自由的角度看，早就可以不作为了，但是想着员工和他们背后的家庭，我们这方面的情怀，不会比谁差，只有更强烈更炽热……义利观、责任感，当代的民企是最讲究的……”

听了他的连珠炮，我仿佛猛然从道德高处跌落，赶紧虚心求教。老总悠悠地接着说，由于国企在作业层面的无节制膨胀、无差别覆盖，“现在舞台上太拥挤”，“我们的机会少之又少”。他举了某地建筑业的例子，“民企，即便是特级资质的施工企业，还能在这里接到工程项目吗”，“你别以为国企真有多少特别的过人之处，还不是大量地分包、转包”，“这些活，还是我们干的，但是资金到我们手里，经过了层层‘截留’，‘雁过拔毛’的环节太多了，我们还怎么实现积累和良性循环”，“你们专家不喜欢、不愿意承认，这难道不是垄断吗，说严重点，不是扰乱市场经济秩序吗，哪里还有竞争中性”……

我继续讨教，“那是怎么形成这样局面的呢？”他不假思索地回答，“免责、避险心理在作祟，说到底，还是不信任民企”，“发包给国企，即便有偏差，有疏失，情有可原，‘罪’减一等。如果发包给民企，出了意外，没有问题都能给你掘地三尺，找出问题，‘罪’加一等”。

我刷了一下存在感，问他“场景不向民企开放，是这样吗？”他说不会做得这么low，这么简单粗暴，但是会设置各种条款，让你知难而退，退而求其次，给国企“打工”。“我们在本地的项目越来越少，只好转战到外省市，但是又不敢轻易跨过‘胡焕庸线’”。我想起来，多年前，我给他们公司的高管讲课，提到过这条地理分界线。当时，我说这不仅是地理分界线，也是营商环境分界线。没想到，现在分界线的右下方区域的营商环境，也变得让人唏嘘了。

“央企是王者，地方国企也牛，我们是‘青铜’（段位最低的），被人戴着有色眼镜看待”，老总颇不服气，“实际上最自律的是我们，我们只能做好，不能失败，我们只有一次机会，谁会不珍惜呢”，“但是机会就是偏偏越来越少”，“要我说啊，不给我们机会，也是一种‘懒政’”。

老总考我，“你知道我们的融资成本比国企高多少吗？”我答不上来。他说，“一般要高3个点”，“两者的竞争力就可想而知”。

我再问，“那么，国资国企和民资民企，到底如何分工协同呢？”他说，“很简单啊，国资投顶天立地的，你们专家不是老强调国计民生嘛，这应该是国资的主战场。投小荷才露尖尖角，大家都看不懂、看不透、不敢投的。投和老外PK，民企单打独斗胜算不高的领域。国资国企应该很忙，不能和我们‘卷’。我们哪‘卷’得过国企啊”，“当然，国资也可以投我们，我们举双手赞成，有国资加持，我们会更规范，更有竞争力”，“但是国企没必要直接‘杀’到第一线，国企干活干不过我们的。国企的决策流程，那么长，市场瞬息万变，来不及反应的”，“国资国企应该抓两头，最初一公里，踢开第一脚；最后一公里，总兜底”，“充分竞争的行当，国资国企就让出来，让给民企嘛”。

“最近，风向在调，我们还是很振奋的，盼望自上而下，传导得再快一些，灵敏一些”，“像相信国资国企一样，相信我们嘛，我们把身家性命都压上去了，我们更珍惜自己的声誉，爱护自己的羽毛，不再是搞假冒伪劣、投机取巧、作奸犯科的老黄历了”，“只要给我们机会，什么困难都难不倒我们这些‘小强’的”。他最后说，“请多给我们开路，不要占路、堵路、断路，拜托了”，“国资国企应该在资本层面‘进’，在作业层面‘退’，让给民企。这样的组合，打遍世界无敌手”。

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注：本文推送时略有修改

采编：陈萌萌

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